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我们把2018 到 2020 年作为苏宁智慧零售发展最关键的三年，从年初开始，正向着2020 年全渠道高于互联网转型期增长的两倍增速，线下两万店、苏宁大生态的全面协同发力，向着实现交易规模四万亿的大目标全面冲刺。但是在达成目标的过程中我一直在强调，集团上下一定要形成基本性共识：第一个是始终明确智慧零售的核心是用户经营。这是苏宁全部工作的最根本的出发点。用户经营的核心不是流量经营，而是用户服务。我讲我们的一些部门一定要警惕，不要陷入纯平台电商的流量思维模式里去了，流量思维是一个误区，为什么？这并不是说流量不重要，而是一定要理解，流量只是手段，流量可以买，但用户的忠诚度是买不来的，最有价值的流量归根结底是靠服务口碑赢得的。互联网销售，始终是先经营用户、服务用户，后销售商品。实体零售的思考顺序是“商品、价格、服务”，互联网零售是“服务、商品、价格”。如果陷入流量思维模式里，就会把把价格摆在首位，成为引流工具，但这样做就脱离了零售的本质。用户经营是智慧零售的价值坐标。

按照内控顾问提出建议，集团也针对调查结果已尽最大努力逐步加强管理内部控制制度。公司现任管理层进一步改善公司的内控职能，并已按意见完成相关整改。集团亦在收入确认方面已执行新程序及措施，同时针对存货管理、档案管理、应收账管理及营业费用控制方面制定了十三项内控政策及指引，而内控顾问已进一步审阅以确认落实或遵守已加强的程序及措施。

凤凰别墅山庄的一位业主说，“黄志贤卖地给我时，要求必须购买一块绿地，这我是愿意的。但交了钱以后，他就找借口收回绿地，转而卖给别人盖房。” 另一位业主说，起先他购买的一块土地，没过多久就被黄志贤卖给了其他人，然后“他又从别处划一块给我” 。黄志贤在凤凰别墅山庄得罪的人越来越多。“连部分官员都有得罪，比如，一些官员从领导岗位上撤下来，他就翻脸不认人了。”一位熟悉莆田官场的业主说。

国务院国资委研究中心研究员周丽莎对第一财经称，由于当前国有金融资本管理还存在职责分散、权责不明、授权不清、布局不优，以及配置效率有待提高、法治建设不到位等矛盾和问题，需要进一步完善国有金融资本体制机制，优化管理制度。盘古智库高级研究员吴琦告诉第一财经记者，完善国有金融资本管理体制是金融体制改革的重要组成部分，有利于建立开放的市场化的信贷金融体系。给国有金融机构放权，增强其市场活力，促进国有金融资本保值增值。提升对于重点国有金融机构的控制力，促进其更好地服务实体经济和防控金融风险。

无论营收还是净利润，其年平均增长率均保持在50%以上，这样的势头无疑是喜人的。但心知肚明的人都懂得，天神娱乐的业绩其实都是花钱“刷”出来的。以天神娱乐的子公司北京天神互动科技有限公司（以下简称：天神互动）为例，2014年，天神互动实现营收为3.9亿元，净利润为2.32亿元。当年，上市公司的绝大多数业绩来源于此。

还有金鹰基金的股东越秀金控年报显示，2018年金鹰基金实现营业收入3.61亿元，同比下降18.92%；但是，净利润为6253.9万元，同比增长4%左右。华安基金的股东国泰君安公布年报显示，截至2018年12月31日，华安基金实现经营收入16.76亿元，同比下降2.16%；但是净利润为4.21亿元，同比增长3.44%；其总资产为35.36亿元，净资产为26.04亿元。国泰君安表示，华安基金稳步提升主动管理能力，管理资产规模创历史新高，其中，公募基金管理规模2756.06亿元，较上年末增加 48.87%。